7月14日，在智汇两江创新中心，民建中央委员会经济委副主任、金山科技集团董事长王金山在民建重庆市委员会主办活动“星五沙龙”第31期上发表讲话《拥抱智慧医疗，数字化推动企业新发展》。

什么是数字化转型？为什么要做数字化转型？如何推进数字化转型？王金山在讲话中针对这几个问题展开了分析。

什么是数字化转型？

数字化转型就是利用数字技术来改变商业模式，并提供新的收入和价值的过程。企业要抓紧时间，改变商业模式、转向数字业务、实现价值创造。

为什么要数字化转型？

王金山提出，数字化转型是大势所趋。经济界和科学界目前普遍认为，第四次工业革命发生在2013年，其主要特征是基于新一代信息技术开启智能化时代。预计在2045年，超级人工智能即将诞生，机器智能将全面超过人类。

科技创新、工业生产、商业活动也紧随这一波浪潮。自21世纪以来，全球科技创新进入密集活跃期，自动化加速走向数字化、网络化、智能化，新技术、新产业、新模式、新业态大规模涌现。

制造业亟需数字化转型提高企业抗风险能力。目前制造业面临四大主要问题：生产成本上升、中低端产业面临转型或外移、生产效率低交付周期长、供应链中断风险上升。企业需要尽快进行数字化转型，不断降低这些问题带来的风险。

客户需求变化。客户需求的变化反映在两个方面：第一、从“多和省”转向“快和好”；第二，互联网使客户体验成为了企业成功的关键要素。

营销模式变化。营销模式的变化反映在三方面：第一、向客户传播信息越来越依赖互联网；第二、营销渠道线上线下一体化；第三、企业需要主动帮助供应商、渠道商、服务商提质降本增效。

数字化转型如何推进？

数字化转型过程中普遍出现6大难点：

基础弱、管理混乱；

成本高、见效慢；

用人难、复合型人才短缺；

战略与实施路径不清晰；

市场和技术割裂、产品与市场脱节；

跨部门协作困难，职责不清，沟通不畅。

企业如何稳步推进数字化转型：数字化转型是一个过程：需要大量资源的投入，且需要时间。

企业实现数字化转型是一个分阶段的过程，需要经历单点应用、流程集成、系统优化、模式变革四个阶段，每个阶段按转型成熟度分为规划级、探索级、成长级、提升级、变革级5个级别。数字化转型能否成功受多重因素影响：技术、组织战略、企业学问……

金山科技数字化转型之路

在理论分析数字化转型后，王金山分享了金山科技的数字化转型成果和经验。

完成数字化转型升级后，金山科技整体情况“更上一层楼”。金山科技已建成微系统医疗器械（医疗机器人）智能工厂，研发周期缩短30%，单品成本、单品能耗均下降20%，生产效率提升20%。

在智能工厂内，通过全流程的数据监控和追溯系统，数据可视化贯穿产品全生命周期，为金山科技做好下一步商业决策奠定坚实基础。

不光在生产、企业管理上数字化，金山科技医疗产品也实现了数字化。以发展到全球领先第四代新葡新京8883技术的磁控新葡新京8883-RC100为例，这是全球唯一实现自动检查的磁控新葡新京8883系统。该系统采用人工智能技术，能提高消化医师工作效率，为患者提供优质医疗服务，已在医院临床及体检机构中得以广泛应用。

金山科技建成全球5G智慧医学诊疗中心，提供数字化诊疗服务。智慧诊疗中心心运用5G技术可实现胶囊检查控制与阅片诊断分离。甲地医疗机构完成胶囊检查后，数据上传到智慧诊疗中心，乙地医生获取数据后远程通过金山科技智能辅助诊断系统完成阅片或远程诊断。智慧诊疗中心还在云上建立“消化道数据病例中心”，这是根据不同人群及病变组织形成的庞大数据库，能为临床提供辅助诊断服务。

链接健康，集智入微。通过微系统技术、数字产品、数字服务，金山科技已建成“云+数+AI”整合式健康医疗平台，一方面不断持续积淀健康医疗大数据，一方面不断优化算法和分析模型，持续向全球医学界提供“信息共享、智能推荐、辅助诊断”的服务，为医院临床诊疗、医联体建设、全民健康管理消化道早癌筛查、医疗物联网建设、医疗人工智能设备及技术研发持续赋能。